Persönlichkeitsmodell Reflector Big Five

Reflector Big Five Personality (RBFP)

Persönlichkeits- und Kompetenztest

Mehr als ein Testverfahren, die Ausgangsbasis für Personal- und Individualentwicklung

 

Schneller Wandel und Kostendruck zwingen jede Personalabteilung dazu ihre Prozesse fortlaufend zu optimieren und die Mitarbeiter im Unternehmen möglichst individuell und gezielt zu fördern.

 

Das erfordert effektive und valide Verfahren, nicht nur zur Bedarfserhebung, sondern auch zur Einschätzung darüber, wie hoch die Chance ist, dass mit vertretbarem Aufwand individuelle oder kollektive Entwicklung stattfinden kann.

 

Für die Führungsarbeit liefert der RBFP wertvolle Hinweise. Nicht nur zur individuellen Entwicklung, sondern vor allem auch zur Teambildung. Spannungsfreie und konfliktträchtige Profilausprägungen lassen sich im Vorfeld abgleichen. Wo sich konstruktive Ergänzungen, Kompensationen und Gegensätzlichkeiten zeigen werden, lässt sich ebenso ablesen, wie jene Stellen, an denen es, ohne Nutzen für die Organisation, Konfliktpotential geben wird.

 

Die Bereitschaft, Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten und Neigungen einzusetzen, bzw. die Arbeitsbedingungen/ -aufgaben den vorhandenen Potentialen anzupassen, ist eine wichtige Führungsaufgabe.

 

Die Bereitschaft alleine genügt aber nicht, denn es braucht dazu die Fähigkeit, Potentiale zu erkennen und jene Kompetenzen in Bezug zu deren Verankerung im Persönlichkeitsprofil einzuschätzen. Das Ganze gilt es nicht nach Nasenfaktor umzusetzen, sondern auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse mit zertifizierten Beratern/Trainern. Diese Lücke schließt der Reflector Big Five Personality.

 

Das Verfahren

Der RBFP ist ein innovatives, internetgestütztes Persönlichkeits- und Kompetenzinstrument, das speziell auf das Verhalten in der Arbeitswelt zugeschnitten ist. Unterteilt in 5 Hauptfaktoren und 24 Facetten, liefern die Antworten auf 144 Fragen tiefen Einblick in die individuellen Persönlichkeitsmerkmale. Ein Transfer dieser Ergebnisse hin zu 6 Kompetenzbereichen, die wiederum in 43 arbeitsrelevante Verhaltenskompetenzen untergliedert sind, verdeutlicht den Praxisbezug von RBFP.

 

Der Test basiert auf dem weltweit anerkannten und häufig eingesetzten Fünf-Faktoren-Modell (FFM). Nach jahrzehntelanger Forschung diente das Modell zur Etablierung eines faktorenanalytischen Gesamtsystems der Persönlichkeit.

 

Auf Grundlage des FFM wurde mit dem RBFP ein modifiziertes Verfahren konstruiert, das speziell auf das Verhalten in der Arbeitswelt zugeschnitten ist und mittlerweile mit landesspezifischen Testreihen in über 70 Sprachen angewandt wird.

 

Der RBFP wurde von CentACS (USA) und PiMedia (Niederlande) entwickelt und im Jahr 2001 in den Vereinigten Staaten und in Europa vorgestellt. Die Übersetzung und Adaption ins Deutsche wurde von Wildenmann Tools & Services GmbH 2003 vorgenommen.

 

K&T ist zertifizierter RBFP-Lizenznehmer der Wildenmann Tools & Services GmbH.


Reflector Big Five Leadership (RBFL)

Seit 2013 gibt es in Ergänzung zu dem Reflector Big Five Personality (RBFP) den Reflector Big Five Leadership (RBFL), der zusätzlich einen Führungsrollenbericht enthält.

Dieser Bericht zeigt, welche unterschiedlichen Führungsrollen zu Ihrer Persönlichkeit passen. Der Bericht stellt acht unterschiedliche Führungsrollen dar. Ihre Persönlichkeitsmerkmale sagen etwas darüber aus, wie Sie mit verschiedenen Menschen und Situationen umgehen. Je besser die Persönlichkeitsmerkmale eine bestimmte Führungsrolle widerspiegeln, umso leichter wird es Ihnen fallen, ein bestimmtes Verhalten zu zeigen oder zu entwickeln, welches für diese Rolle wichtig ist.

 

Dieser Bericht gliedert sich in zwei Teile: die unterschiedlichen Führungsrollen und die zugrunde liegenden Persönlichkeitsausprägungen (wie im RBFP). Ihre Ergebnisse für die Führungsrollen basieren auf Ihrer Persönlichkeit. Diese Führungsrollen werden auf 2 Achsen-Paaren ausgedrückt (Innenverhältnis-Außenverhältnis und Flexibilität-Stabilität sowie dem Achsenpaar Mitarbeiter-Ergebnisse und Veränderung-Kontrolle), die verdeutlichen an welchen Aspekten sich das Führungsverhalten vorrangig ausrichtet.

 

Die 8 Führungsrollen Mentor, Innovator, Vermittler, Produzent, Direktor, Koordinator, Supervisor und Teamentwickler werden jeweils in einem Kreissegment verortet, welches durch die “Begrenzung” zweier Führungsverhaltensaspekte entsteht.

Reflector Big Five Persönlichkeitsmodell